Organisation – travail des Grands Magasins

Organisation - travail des Grands Magasins

organisation & travail des grands magasins (Expliqué):

Un magasin a été défini comme un magasin de détail ou un magasin, la vente d’une variété d’articles de moins d’un toit, ayant les départements désignés divisés en sections bien serrés de la vue-point de gestion.

Il doit satisfaire l’esprit d’achat des consommateurs tout en leur offrant une multitude de services. Les changements permanents ont lieu dans les goûts et les modes des consommateurs et les grands magasins doivent rester sur la balle conformément à l’étape avec ces changements et faire des ajustements correspondants dans les produits, la mise en page, de la publicité, etc.

Les grands magasins varient dans les marchés auxquels ils font appel, il est une erreur pour un fabricant de penser qu’il peut placer ses produits dans tous les grands magasins et être couronnée de succès. Certains grands magasins font appel à des groupes à faible revenu alors que d’autres font appel certainement à l’état de revenu supérieur.

Bien que les grands magasins existaient en Inde avant l’indépendance, la majorité d’entre eux étaient gérés étrangère et après l’indépendance a fermé en raison de l’économie & des raisons politiques.

Bombay Swadeshi Stores, établie dès en 1906 et le Grand Bazar, un magasin mini-service créé en 1946, sont les deux grands magasins indiens établis avant l’indépendance à Bombay et travaillent encore bien.

(Le premier grand magasin de co-operative en Inde-Super-Bazaar a été créé à New Delhi en 1966). Akbarallys a été le premier grand magasin mis en place conformément à la définition moderne, après l’indépendance et continue de croître et de prospérer avec un chiffre d’affaires annuel de plus de 2 millions de roupies. D’autres ont dû fermer ou changer la direction en raison de l’emplacement défectueux, les politiques financières erronées et d’autres facteurs.

Par exemple, les Dadabazaar Grands magasins à Naigaum ne pouvait pas décoller du sol, bien que les propriétaires prévues ont fait d’énormes investissements, et les Abhay Grands magasins à Kemps Corner dû fermer dans l’année en raison d’un mauvais choix de l’emplacement alors que le Sahakar Bazaar à Bandra engagées ces lourdes pertes dues à des politiques financières défectueuses, que en Octobre 1979, sa gestion a été reprise par Sahakari Bhandar.

De nombreux autres ministères et les magasins sont venus dans nos villes métropolitaines dans les années 1980, comme le Benzer et In Style à Bombay.

Les considérations qui interviennent dans le fonctionnement efficace d’un magasin sont de nature complexe.

Fondamentalement, puisque le magasin a été créé uniquement pour le bénéfice et la commodité du grand public, l’angle de la commodité doit être considérée sérieusement.

Le problème du transport est toujours présent, pour une partie de la riche communauté, la classe moyenne ou pauvre et un emplacement central est susceptible d’avoir une plus grande traction. Par exemple presque tout consommateur résidant dans la ville se hasarder vers les banlieues pour faire du shopping régulière, peu importe la facilité de leur mode de transport.

Deuxièmement, une variété de produits avec plusieurs marques à choisir entre doit être offert au consommateur.

Puis aussi, bien que le prix des produits est lié à être légèrement plus élevé que les magasins de détail ordinaires en raison de la facilité d’avoir différents éléments moins d’un toit, les prix ne devraient pas être trop élevé ou les ventes sont susceptibles de diminuer lorsque les clients commencent comparant .

Le mélange important pour les grands magasins est donc (i) l’emplacement; (Ii) le stockage des éléments essentiels; (Iii) la variété des marchandises; (Iv) le prix raisonnable et (v) le service sous un même toit.

Le programmeur d’organisation de grands magasins en Inde, d’abord restreint que dans les grandes villes, a ensuite été étendu aux villes dont la population est inférieure à 2 lakhs sur une base sélective.

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