Quelles sont les différentes approches de motivation

Quelles sont les différentes approches de motivation

Il existe trois approches distinctes aux phénomènes de motivation pour assurer et améliorer la productivité des travailleurs. Ils sont le bâton, l’approche de la carotte et la carotte et du bâton approche combinée.

1. Le bâton ou une approche Autoritaire

Cette approche représente la plus ancienne vue ou classique qui oblige la performance par des menaces de sanctions pour l’échec. L’industriel était un dictateur. Il croyait que la force est juste. Avec un bâton dans la main le gestionnaire contrôle ses subordonnés.

Ce fut en vogue à l’époque de l’esclavage. Il y a des cas d’esclaves mis à mort pour ne pas faire ce qu’ils ont dit de le faire.

Pendant ces périodes, les travailleurs étaient complètement sous la coupe de leurs maîtres, sous réserve de prolongation arbitraire, la punition arbitraire, des amendes arbitraires et le licenciement arbitraire.

Cette approche représente une attitude négative. Sans motivation positive aucun bon résultat peut être obtenu. La menace de la punition peut freiner l’esprit des employés.

2. La carotte ou une approche paternaliste

Cette approche suggère que les employés devraient être traités d’une manière paternelle comme si l’organisation de l’entreprise est une famille et ils sont ses membres dépendants. Les employés reçoivent des récompenses sans condition.

Il n’y a qu’une carotte et pas de bâton. Les employeurs pensent qu’en raison de ces récompenses employés resteront fidèles et reconnaissants et travailler dur,

Cette approche ne motive pas les travailleurs. Les travailleurs ordinaires ne possèdent pas ce sentiment de reconnaissance que le gestionnaire paternalistes attend d’eux. Donc, les récompenses inconditionnels seront simplement absorbés par eux sans aucun comportement de réciprocités.

Si un homme doit jouer le rôle de superviseur bienveillant, un autre doit jouer le rôle de subordonné reconnaissant. Aucun homme ne peut jouer le rôle de l’employeur paternaliste avec succès à moins que d’autres vont jouer les rôles réciproques des employés de l’enfant-like.

signifie Paternalism que papa connaissent le mieux. Gestion raconte l’-employeur « Vous faites ce que je vous dis parce que je vais prendre soin de vos besoins. » Par sa nature même, l’approche paternaliste est peu probable de travailler avec les employés adultes matures dont beaucoup ne sont pas que leurs intérêts soient pris en charge par un père de dieu. Ils se considèrent comme plus compétent pour le faire.

Cette approche, cependant, peut fonctionner, lorsque la structure socio-culturelle existante est agréable au type de relation supérieur-subordonné au Japon et en Inde et il n’y a pas des organisations syndicales fortes pour contester le gestionnaire « s décisions sur ce qui doit être fait pour les employés.

3. L’approche carotte et du bâton ou Exchange

Cette approche combinée suggère que avec le bâton dans une main, le gestionnaire va extraire le travail contre la menace de la peine et la carotte dans un autre; il incitera le travailleur à travailler plus fort dans l’espoir de bonnes récompenses.

La carotte et une approche de bâton est essentiellement une approche de pénalité récompense. Si le travailleur produit plus, on lui donne un bonus et s’il produit moins, il est pénalisé.

L’approche de la carotte fournit des récompenses sans condition, alors que l’approche de la carotte et du bâton prévoit des récompenses et des pénalités qui sont liés directement au niveau de performance.

Cette approche peut être identifiée avec Piece Différentiel Taux de système de Taylor »ou avec des salaires d’incitation système des temps modernes. Il est également connu comme une théorie de l’échange, car il propose d’acheter la qualité et la quantité de la production.

Mais le système d’incitation est pas tout à fait son. Il est basé sur l’hypothèse que le travailleur est fondamentalement et sans cesse motivé par des considérations économiques. Les expériences Hawthrone ont prouvé que les incitations financières ne suffisent pas.

Il est de plus en plus rendu compte que l’employé travaille pour satisfaire certains besoins de base en lui-même. Par conséquent la productivité élevée des employés peut être obtenue lorsque l’organisation offre des possibilités adéquates pour la satisfaction de ces besoins par le travail accompli.

En d’autres termes, une organisation produisant élevé est celui qui a atteint la congruence maximale entre les besoins de l’organisation et les besoins des employés.

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