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Deux chefs d’entreprise sont-elles mieux qu’une? Le cas de WIPRO

Prenez une organisation avec des divisions d’affaires qui se chevauchent, ajoutent une croissance rapide, et la saveur aux problèmes posés par un environnement incertain. Qu’est-ce que vous avez, potentiellement, est une recette pour la confusion. A Wipro, l’Inde la plus grande société de services logiciels, cependant, peu de preuves de confusion est apparue malgré les vents turbulents qui ont secoués l’entreprise au cours des dernières années. Lorsque l’ancien Vivek Paul PDG quitté pour rejoindre Texas Pacific Group, une société de private equity, Wipro a eu aucun CEO depuis le départ de Paul, avec le Président Azim Premji – qui détient plus de 80% de cette société Mumbai- et New York cotées – combinant les rôles de président et chef de la direction.

Wipro a été créé en 1947. Il était une compagnie d’huile végétale pour commencer et a été créé à partir d’un moulin à huile établie par le père de Azim Premji, président actuel et chef de la direction de Wipro. Il se risqua plus tard dans les biens de consommation en 1966 sous la direction de Azim Premji comme Wipro Ltd. En 1975, Wipro Fluid Power a été mis en place pour faire des vérins pneumatiques et vérins hydrauliques.

Cette situation a changé quand Wipro a annoncé à la mi-Avril qu’il avait nommé pas seulement un chef de la direction, mais deux: Girish Paranjpe et Suresh Vaswani. Paranjpe a été avec Wipro depuis 1990 et plus récemment a été président de l’BFSI (banque.

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