Les travailleurs Participation à la gestion Définition, caractéristiques et objectifs

Les travailleurs Participation à la gestion Définition, caractéristiques et objectifs

Les travailleurs Participation à la gestion. Définition, caractéristiques et objectifs!

Définition:

Selon Keith Davis, les travailleurs « se réfère à la participation impliquent le mental et émotionnel­ment d’une personne dans une situation de groupe qui l’encourage à contribuer aux objectifs du groupe et partager la responsabilité de les atteindre.

Dans les mots de Mehtras appliquée à l’industrie, le concept de participation signifie partager le pouvoir de prise de décision par le rang et le fichier d’une organisation industrielle par leur représen­tives, à tous les niveaux appropriés de gestion dans l’ensemble de l’action managériale.

Selon l’OIT:

Les travailleurs «participation peuvent largement être prises pour couvrir tous les termes d’association des travailleurs et de leurs représentants, le processus de prise de décision, allant de l’échange d’informations, con­consultations, les décisions et les négociations à des formes plus institutionnalisées telles que la présence de travail­teurs «membres en matière de gestion ou de surveillance ou même la gestion par les travailleurs eux-mêmes comme pratiqué en Yougoslavie.

Les caractéristiques :

1. La participation implique des pratiques qui augmentent la portée des employés « part d’influence dans le processus de prise de décision avec la prise en charge.

2. La participation suppose l’acceptation volontaire de la responsabilité par les travailleurs.

3. Les travailleurs participent à la gestion non en tant qu’individus, mais en tant que groupe par le biais de leurs représentants.

4. travailleur « de la participation à la gestion diffère de la négociation collective dans le sens que, si le premier est basé sur la confiance mutuelle, le partage de l’information et de la résolution mutuelle des problèmes; ce dernier est essentiellement basé sur le jeu de puissance, des moyens de pression, et les négociations.

Objectifs:

En Inde, l’objectif du gouvernement dans la défense des travailleurs « participation à la gestion, comme indiqué dans la résolution politique industrielle 1956, est une partie de son effort global pour créer une société socialiste, dans lequel le partage d’une partie des pouvoirs de gestion par les travailleurs est jugée nécessaire.

1. Augmentation de la productivité pour le bénéfice de toutes les parties concernées à une entreprise, à savoir l’employeur, les employés et la communauté en général.

2. La satisfaction du travailleur « s envie d’auto-expression dans les questions de gestion de l’entreprise.

3 Faire employés mieux compris de leurs rôles dans l’organisation.

1. Promouvoir la compréhension mutuelle entre la direction et les travailleurs, à savoir l’harmonie industrielle.

2. Mettre en place et encourager bon système de communication à tous les niveaux.

3. Créer et promouvoir un sentiment d’appartenance chez les travailleurs.

4. Aide résistance à la poignée pour changer.

5. Provoquer un sentiment chez les travailleurs à contribuer de leur mieux pour la cause de l’organisation.

6. Créer un sentiment d’engagement à l’égard des décisions auxquelles ils étaient parties.

Niveaux de participation:

Vu sous cet angle, Mehtras a suggéré cinq niveaux de travailleurs « participation allant du minimum au maximum. Étant donné que ces niveaux de l’influence du processus et la qualité de la prise de décision dans une organisation de travailleurs. Nous sommes donc de souligner ici ces niveaux brièvement le classement entre le minimum et le niveau maximum de participation.

Participation informative:

Ceci se rapporte à la gestion « s le partage avec les travailleurs des postes tels ceux-ci sont concernées par les travailleurs des informations. Du bilan, la production, les conditions économiques de la plante, etc., sont des exemples de ces éléments. Il est important de noter que les travailleurs ici ont pas le droit de un examen minutieux des informations fournies et de la gestion a sa prérogative de prendre des décisions sur les questions concernées avec les travailleurs.

Participation consultative:

Dans ce type de participation, les travailleurs sont consultés dans les matières qui les concernent. Ici, le rôle des travailleurs est limitée à donner leurs points de vue seulement. Toutefois, l’acceptation et la non-acceptation de ces points de vue dépend de la direction. Néanmoins, il donne l’occasion aux travailleurs d’exprimer leurs points de vue sur des questions touchant leur intérêt.

Participation Associative:

Ici, le rôle du conseil des travailleurs « est pas seulement consultatif contrairement participation consultative. Dans un sens, cela est une forme avancée et améliorée de partici consultative­tion. Maintenant, la direction est dans l’obligation morale de reconnaître, d’accepter et de mettre en œuvre la décision unanime du conseil.

Participation administrative:

Participation Décisive:

Ici, les décisions sont prises conjointement par la direction et les travailleurs d’une organisation. En fait, ceci est le niveau ultime des travailleurs « participation à la gestion.

Vous pouvez également commander ici.

Read more

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

12 − 10 =